ניהול פרויקטים

ניהול סיכונים הינו אחד התהליכים החשובים בתהליכי ניהול פרויקט, ולמרות זאת הוא מוזנח לעתים ולא מקבל את החשיבות הראויה. מאמר

יישום PMO משתנה בהתאם לצרכי הארגון והפרויקט, ויכול להתייחס לנושאים הבאים: מתודולוגיה– הגדרת תהליכי עבודה לתכנון, ניהול ובקרה– הגדרת תהליכי

מאמר זה דן בדרכים להגדרת משכי פעילויות ומשך פרויקט על מנת להגיע להערכה ריאלית של מועד סיום הפרויקט. כאשר ניגשים

מאמר זה מציג דרכים שונות לקיצור לוחות זמנים של פרויקט. פעמים רבות נתקל פרויקט בצורך לקצר לוחות זמנים. צורך זה

מאמר זה מציג את נושא ה WBS לפרויקט (Work Breakdown Structure), ככלי לתכנון תכולת הפרויקט. תכנון תכולת העבודה של הפרויקט

מאמר זה דן בשיקולים השונים להחלטה האם לפתח פרויקט באמצעים פנימיים (Make) או חיצוניים באמצעות ספק או מערכת מדף (Buy).

המאמר דן בתהליך הקמת תוכנית עבודה ובחשיבות שלב התכנון. כאמור במקורותינו – "סוף מעשה במחשבה תחילה", תוכנית עבודה ייעודית הינה

מאמר זה מציג שיטת עבודה בניהול לוחות זמנים. לוחות הזמנים מהווים מרכיב חשוב מאוד בניהול הפרויקט שעל בסיסו ניתן לבצע

מאמר זה מציג מאפיינים שונים לפרויקטי מחשוב במגזר הציבורי כדי לשפר את ההתמודדות עם האתגרים הכרוכים בניהולם. פרויקטי מחשוב רבים

מאמר זה יציג נושאים מרכזיים להתייחסות ביישום מתודולוגיית ניהול פרויקטים. ארגונים שונים זה מזה בתחום הפעילות העסקית וסביבת העסק, תהליכי