ניהול פרויקט בשלוש רמות באמצעות MS Project
המאמר מציג שיטה לתכנון ובקרת רמות הפרויקט השונות. שיטת תכנון בשלוש רמות נהוגה בפרויקטים רבים ומאפשרת תכנון אינטגרטיבי של רמות
המאמר מציג שיטה לתכנון ובקרת רמות הפרויקט השונות. שיטת תכנון בשלוש רמות נהוגה בפרויקטים רבים ומאפשרת תכנון אינטגרטיבי של רמות
מאמר זה מציג שיטת עבודה בניהול לוחות זמנים. לוחות הזמנים מהווים מרכיב חשוב מאוד בניהול הפרויקט שעל בסיסו ניתן לבצע
מאמר זה מציג מאפיינים שונים לפרויקטי מחשוב במגזר הציבורי כדי לשפר את ההתמודדות עם האתגרים הכרוכים בניהולם. פרויקטי מחשוב רבים
מאמר זה מציג את שתי אפשרויות התזמון ב MS Project – תזמון אוטומטי ותזמון ידני (גרסאות 2010 ומעלה) בתוכנת MS
מאמר זה יציג נושאים מרכזיים להתייחסות ביישום מתודולוגיית ניהול פרויקטים. ארגונים שונים זה מזה בתחום הפעילות העסקית וסביבת העסק, תהליכי
מאמר זה מציג את אופן החישוב של הנתיב הקריטי ב MS Project. נתיב קריטי הנתיב הקריטי מחושב באופן אוטומאטי, וכולל
מאמר זה דן בשאלה האם פעילות PMO הינה כדאית בפרויקט תשתית. משרד ניהול פרויקטים (PMO – Project management office) הינו
מאמר זה דן בכלי ניהולי בפרויקט – הגדרת אבני דרך ראשיות, המייצגות את תוצרי הפרויקט העיקריים. ניהול שלב התכנון מבוצע
במאמר זה נציג כמה מהמאפיינים הבולטים של אגפי IT ובדרישות העבודה מה PMO. לאגפי מערכות מידע בארגונים מאפיינים ייחודיים המחייבים
מאמר זה מציג את סוגי האילוצים ב MS Project וכן את תאריך היעד (Deadline). לעתים נדרש לתזמן פעילות בהתייחס למגבלה