ניהול סיכונים בפרויקט
ניהול סיכונים הינו אחד התהליכים החשובים בתהליכי ניהול פרויקט, ולמרות זאת הוא מוזנח לעתים ולא מקבל את החשיבות הראויה. מאמר
ניהול סיכונים הינו אחד התהליכים החשובים בתהליכי ניהול פרויקט, ולמרות זאת הוא מוזנח לעתים ולא מקבל את החשיבות הראויה. מאמר
מאמר זה דן בדרכים להגדרת משכי פעילויות ומשך פרויקט על מנת להגיע להערכה ריאלית של מועד סיום הפרויקט. כאשר ניגשים
מאמר זה מציג דרכים שונות לקיצור לוחות זמנים של פרויקט. פעמים רבות נתקל פרויקט בצורך לקצר לוחות זמנים. צורך זה
מאמר זה מציג את נושא ה WBS לפרויקט (Work Breakdown Structure), ככלי לתכנון תכולת הפרויקט. תכנון תכולת העבודה של הפרויקט
מאמר זה מציג מספר תהליכי בקרה לפרויקט באמצעות תוכנת MS Project. תהליכי הבקרה במאמר זה מתייחסים לבקרה יחסית לתוכנית בסיסית,
מאמר זה דן בשיקולים השונים להחלטה האם לפתח פרויקט באמצעים פנימיים (Make) או חיצוניים באמצעות ספק או מערכת מדף (Buy).
מאמר זה מציג את הפעולות הראשונות לפתיחת פרויקט ב- MS Project. פתיחת קובץ: קובץ (File) > חדש (New) > פרויקט
מאמר זה דן בשיטות ניתוח עיכובים בפרויקטי תשתית בהתבסס על לוחות הזמנים בפרויקט. פרויקטי תשתית נוצרים בדרך כלל בחוזה בין
המאמר דן בתהליך הקמת תוכנית עבודה ובחשיבות שלב התכנון. כאמור במקורותינו – "סוף מעשה במחשבה תחילה", תוכנית עבודה ייעודית הינה
המאמר מרחיב את נושא חישוב הנתיב הקריטי בפרויקט המונח נתיב קריטי הינו מונח בסיסי בבקרת פרויקטים. הנתיב הקריטי הינו שרשרת